Sollte ein Produktmanager Batman oder The Lone Ranger sein?

Produktmanager sind dafür verantwortlich, viele Entscheidungen über unsere Produkte zu treffen, während sie entwickelt werden; Eine der wichtigsten Entscheidungen muss jedoch sein, ob wir mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeiten, um ein Produkt zu entwickeln. Es ist die klassische „Batman“ (er hat einen Kumpel namens Robin) vs „The Lone Ranger“ Art der Entscheidung. Welchen Weg sollst du gehen?

Produkte, die einfach sind

Schauen Sie, nicht jedes Produkt da draußen erfordert Raketenwissenschaftler (kann jemand „Pet Rock“ sagen?). Ein paar Forscher, Esteve Almirall und Ramon Casadesus-Maxanell, haben sich einige Zeit mit diesem Thema beschäftigt.

Was sie gefunden haben, wird Sie vielleicht überraschen. Es stellt sich heraus, dass die Entscheidung, mit einer anderen Firma zusammenzuarbeiten, für Sie als Produktmanager eine Menge Ärger bereiten wird. Dies kann nur ein Kostenfaktor für die Geschäftstätigkeit sein; Wenn das Produkt, das Sie entwickeln, jedoch einfach ist, ist eine Partnerschaft eine Zeitverschwendung.

Je einfacher das Produkt, desto geringer ist die Notwendigkeit, mit einem anderen Unternehmen zusammenzuarbeiten. Dies wird den Entwicklungsprozess nur verlangsamen, da die Teams versuchen, sich zu koordinieren, wenn eine solche Zusammenarbeit wirklich alle intern erfolgen könnte. Darüber hinaus können die beteiligten Unternehmen, wenn es an der Zeit ist, das Produkt zu vermarkten, unterschiedliche Ansichten darüber haben, wie dies zu tun ist.

Produkte, die kompliziert sind

Auf der anderen Seite des Produktentwicklungsspektrums stehen komplexe Produkte. Dies sind die bahnbrechenden Produkte, die Ihre Kunden möglicherweise noch nie zuvor gesehen haben. Denken Sie an Dinge wie den ursprünglichen Palm Pilot oder das Apple iPad.

Diese Produkte sind auch schlechte Kandidaten für die Entwicklung von Unternehmen, die sich zusammenschließen. Die Gründe dafür sind recht einfach: Letztendlich werden die Produktteams während des Entwicklungsprozesses nach Wegen für Innovationen suchen. Dieser Prozess ist intern sehr schwierig und fast unmöglich, wenn Sie Ihre Aktionen mit einem externen Unternehmen abstimmen müssen.

Vor allem, wenn Ihr Produkt keine Konkurrenz hat, weil es so neu ist, dann wissen Sie, wie schwer es für einen Produktmanager ist, das eigene Management für das Projekt zu halten. Stellen Sie sich vor, wie schwer es wäre, das Management mehrerer Unternehmen an Bord zu halten!

Produkte, die genau das Richtige für die Zusammenarbeit sind

Es tut mir leid, dass ich diese Idee der Zusammenarbeit von Unternehmen bei der Entwicklung eines neuen Produkts so negativ halte. Es ist jedoch nicht alles Düsterkeit und Untergang. Es stellt sich heraus, dass es eine Produktklasse gibt, die tatsächlich davon profitieren kann, wenn ein Produktmanager ein externes Unternehmen als Entwicklungspartner hinzuzieht: Produkte mit mittlerer bis geringer Komplexität.

Warum funktioniert hier externe Zusammenarbeit? Gute Frage. Es stellt sich heraus, dass, wenn das Design eines Produkts nicht allzu schwierig ist, aber wenn es Entscheidungen gibt, die in beide Richtungen gehen können, es wirklich hilfreich sein kann, wenn ein anderes Partnerunternehmen sich ansieht, was Ihr Unternehmen tut.

Ihre Erkenntnisse können dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen nicht die Produktentscheidungen trifft, die im Nachhinein immer so töricht erscheinen. Der Nutzen dieser Erkenntnisse überwiegt bei weitem den Aufwand, den Sie für die Koordination von Entwicklungsaktivitäten und Marketingprogrammen aufbringen müssen.

Was das alles für Sie bedeutet

In unserer Kindheit mochten wir alle sowohl Batman als auch den Lone Ranger. Wenn es jedoch um den Job eines Produktmanagers geht, müssen wir uns letztendlich entscheiden, wen wir besser mögen. Die Wahl fällt nicht immer leicht.

Wenn das Produkt, das wir entwickeln, entweder ziemlich einfach oder unglaublich komplex ist, dann ist eine Partnerschaft mit einem anderen Unternehmen keine gute Idee. Es wird die Dinge nur verlangsamen und nicht viel zusätzlichen Wert bieten. Wenn wir jedoch an einem Produkt mit mittlerer bis geringer Komplexität arbeiten, kann eine Partnerschaft wertvolle Vorteile haben, indem zusätzliche Eingaben und Beobachtungen bereitgestellt werden.

Produktmanager haben in der Regel keine Angst vor dem Alleingang. Es gibt jedoch Zeiten, in denen wir bei der Entwicklung eines neuen Produkts wirklich ein anderes Unternehmen als Kumpel brauchen. Es ist die Fähigkeit, die richtige Entscheidung für eine Partnerschaft zu treffen oder nicht, die Sie zu einem Produktmanagement-Superhelden in Ihrem Unternehmen macht…



Source by Dr. Jim Anderson

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